北京生泰尔2023营销管培生培养方案
一、背景：
人才是企业的核心竞争力！为满足公司快速发展的需求，完善公司人才梯队建设，生泰尔启动第二轮“营销管培生”招聘计划。为了更好的将营销管培生“选、育、留、用”的培养模式落地，特制定此培养方案。
二、营销管培生定义：
3-5年可培养为区域经理；
5-8年可培养为营销总监。
三、目的：
1、让营销管培生更快速的融入企业；
2、减少营销管培生对岗位的适应时间；
3、明确培养目标及公司对个人的期望；
4、完善人才梯队，做好人才储备。
四、适用对象：
畜牧兽医类专业2023年应届毕业本科生和硕士生，及2020、2021、2022往届毕业生。
五、营销管培生待遇：
实习期综合年薪8w+，转正第一年综合年薪12w+，满三年综合年薪20w+，五险一金+员工体检+员工旅游+带薪年假+学费代偿。
六、招募机制：
（1）投递简历：
2207481162@qq.com；
（2）2个工作日内安排线上面试（面试流程：2min自我介绍-人力资源资源中心提问-直接上级提问-分管领导提问-副总裁提问-候选人提问-结束面试);
（3）面试通过后公司发送“录用确认函”。
七、培养模式：
“1+3模式”——毕业前1年，毕业后3年
（一）毕业前1年的校内培养方式：
1、建立营销管培生兴趣小组：
（1）宠物药品与食品营销兴趣组；
（2）食品动物药品与疫苗营销兴趣组；
（3）水产药品营销兴趣组。
2、线上或线下兴趣活动：
（1）参加事业部每月线上或线下销售工作会议；
（2）寒假安排销售一线实习；
（3）北京总部、内蒙厂区参观、“夏令营”或“冬令营”；
（4）提供动保产品学习资料；
（5）安排养殖企业养殖实习；
（6）量身定制职业规划课程。
（二）毕业后3年的企业培养方式：
“2362培养模式”：2个月适应期、3个月稳定期、6个月成长期、2年提干期。根据各个期间特点，设计不同的培养内容，具体发展蓝图如下：
1、适应期：
共分为三个阶段：公司融入、养殖实习、市场拉练。
（1）一阶段（7天，公司融入）
总部培训：通过学习企业简介、企业文化、企业制度、产品学习、职场礼仪等课程让营销管培生全面了解行业，熟悉企业；
（2）二阶段（30-60天，养殖实习）
熟悉一线养殖生产管理，熟悉生产环境，做好产品实证，为营销工作打下坚实基础；
（3）三阶段（30-90天，市场实练）
由企业导师帮带，开展市场见习、营销拉练、圆桌会议、拉单会议、线上营销活动组织策划、老客户维护、新客户开发等内容。
2、稳定期：
每月企业导师制定帮带计划，分管领导进行职业规划培养，并对营销管培生能力进行考核。
3、成长期：
独自制定月度工作计划，定期参加“扬帆培训计划”，每周与企业导师进行交流、学习，每月向人力资源中心和分管领导汇报工作情况，人力资源中心和分管领导进行月度考核（见附件），通过岗位竞聘开展职务晋升。
4、提干期：
人力资源中心和事业部总监定期考核，优秀者可公开竞聘区域经理。
八、营销管培生管理：
每月举行一次职业规划培养课程，每三个月进行一次汇报会议，对营销管培生资质进行考核。
1、第一年：每季度组织一次活动（座谈会、辩论赛、研讨会等）；
2、第二年：每季度组织一次活动（茶话会、分享会、研讨会等）；
3、两年内每三个月进行一次考核评定；
4、第三年：甄选优秀管培生列席总监会。
九、对企业导师的管理：
1、企业导师的遴选：各事业部总监及人力资源中心综合评选；
2、企业导师排名制：依据新员工转正和晋升人数设立铜牌导师、银牌导师、金牌导师及王牌导师，年会发放相应奖励及证书；
3、企业导师监管机制：事业部总监与人力资源中心对导师进行半年度考核，围绕培养能力、培养方案、培养成果等全面考察；若不合格，则取消导师资格。
十、生泰尔2008-2014第一轮营销管培生培养成果介绍：
生泰尔在上一轮营销管培生培养中，很多人已成为公司营销高层。目前公司超过80%的营销中高层来源于2008-2014年第一批次的营销管培生。
北京生泰尔科技股份有限公司
人力资源中心
2022年9月19日
