一、熟悉所负责物料的市场价格,了解相关物料的市场来源,降低采购成本。
二、加强与供货厂家的沟通联系,建立良好的合作,根据生产需要计划,保证每天货物发运量。
三、根据总体采购计划,依据燃料申购表采购施工燃料。坚持“非定点供应商物料不采购、非计划供应的物料不采购、非合格物料不采购”的原则。
四、严格执行合同管理规定,要按时签订,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
五、控制降低采购成本,密切与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知达到低价、及时供货。
六、采购人员了解本部门的燃料知识,避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。主动跟有关部门对燃料进行验收,严把质量控制降低采购成本。
七、其他有关上级主管交办之有关事宜。
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